本篇文章給大家談談麥當勞市值,以及麥當勞是直營還是加盟對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站！

內容導航：

• 想買下麥當勞需要多少錢？麥當勞現在算是中國快餐嗎？
• 為什麽麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，兩者的市值卻天差地遠？
• 全球十大員工最多的企業
• 開一家麥當勞加盟店得多少錢呀?
• 肯德基和麥當勞有什麽區別?
• 肯德基麥當勞都是快餐行業中的佼佼者，為什麽在國外差距會那麽大？

Q1：想買下麥當勞需要多少錢？麥當勞現在算是中國快餐嗎？

麥當勞的市值已經超過了1800億，也就是要擁有比市值更多的資金才能拿下麥當勞，麥當勞在中國的話現在可以算作快餐，偶爾吃一次是可以消費得起的，但是不能長時間食用！

麥當勞一頓飯的價格差不多要在30塊錢左右呢才能吃飽，如果我們一頓飯30塊錢的話一天就要將近100塊錢，一個月算下來也就要3000塊錢左右，但是中國的收入水平並不是這麽高，大多人在二線城市多薪資也就隻能拿到3000左右，也就是一個月至少有月薪過萬才能天天吃麥當勞，所以普通的工薪族並沒有辦法可以每頓都食用麥當勞，但是如果偶爾在早餐吃一頓的話，一個月控製在500以內的價格差不多還是可以承擔起的。

我覺得孩子們小時候都會有一個願望，就是將麥當勞的所有好吃的都買一遍，其中我覺得麥當勞的雞腿比較好吃外酥裏嫩鮮嫩多汁，咬一口滿嘴流油的感覺嚼起來非常的香，還有安格斯的金匠厚牛堡，裏麵有大塊的牛肉吃起來非常過癮，還有一些小吃就包括藍莓芝士派紅豆派等一係列產品都比較適合小孩子吃，如果到了夏天我們還可以品嚐一隻海鹽椰子甜筒，整一個就是非常完美了！

如果我們資金允許的話，其實每天早上可以在麥當勞買一份早餐吃價格並不是很貴，而且早上大多數人應該也吃不了太多的東西，所以幾乎一份漢堡或者一份小一點的套餐就可以吃飽了。當然，我們現在將所有的好吃的都買一遍的願望是可以實現了，但是如果想買啥麥當勞的話，還需要更多的錢，我們也依舊需要更努力，才能賺更多的錢，雖然不能買下麥當勞但是能將所有的好吃的都買一遍也是心滿意足了。

Q2：為什麽麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，兩者的市值卻天差地遠？

說麥當勞的市值比肯德基高這個並不是一個準確的說法。因為麥當勞是以整個麥當勞為主體上市的，而肯德基並不是上市公司，肯德基隻不過是上市公司百勝餐飲集團旗下的一個品牌而已，所以應該說麥當勞的市值比百勝餐飲集團市值高出很多比較準確。

目前麥當勞的股價大概是204美元，總市值大概是1560億美元

百勝餐飲的股價隻有110美元左右，總市值隻有350億美元左右，相當於麥當勞的股價是百勝餐飲的兩倍左右，市值是百勝餐飲的4.5倍左右。

至於麥當勞市值比百盛餐飲集團市值高，這個是很正常的事情，因為不論是從規模還是從利潤來看，麥當勞都要比肯德基更具有優勢。

事實上從市盈率來看，麥當勞跟百勝餐飲的市盈率差不多，麥當勞的市盈率是27.6左右，而百勝餐飲的市盈率大概是25.5%，兩者的差距並不是很大，由此可以看出市場對於兩者的估值邏輯是差不多的。

而麥當勞的總市值之所以比百勝高出很多，因為他的規模比百勝餐飲要高出很多，我們可以通過簡單對比一些數據看出來。

1、門店數量，截止目前，麥當勞在全球的門店數量超過35,000家，肯德基的全球門店數量隻有18,000家左右。

2、營業收入以及淨利潤。 2018麥當勞210.25億美元，淨利潤59.23億美元；百勝營業收入56.88億美元，淨利潤15.42億美元。相當於麥當勞的營業收入是百勝餐飲的3.7倍左右，淨利潤是百勝餐飲的了3.85倍左右。

3、肯德基中國業務是獨立運營的。無論是對於麥當勞，還是對於肯德基來說，中國都是他們最重要的市場。

但從2016年開始，百勝中國從Yum! Brands分拆出來之後，並於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市，其在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權，並完全擁有東方既白和小肥羊連鎖餐廳。

而根據百勝中國2018年的年報數據顯示，百勝中國2018年營收達到84.2億美元，折合人民幣約560億；淨利潤7.08億美元。這意味著百勝中國比整個百勝集團在全球其他地區的營業額都要高出很多，這對於百勝餐飲集團總體的營業收入還是有很大的影響。

所以目前不論是從營業收入還是利潤規模上來看，百勝餐飲跟麥當勞都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。

目前不論是麥當勞還是肯德基，他們基本上都是采用直營及加盟的模式。但麥當勞在加盟模式發展上明顯要比肯德基做得更好。目前麥當勞有很大一部分收入來源是靠租金，而且加盟店已經成為了麥當勞最主要的收益來源。

對於麥當勞來說，加盟店基本上是穩賺不賠的生意，麥當勞隻提供品牌以及培訓支持，然後麥當勞會自己選好地址再招商。麥當勞在選址方麵是非常毒辣的，他們的眼光會放得非常長遠，一般他們都會跟業主鑒定二三十年的合同，這樣通過招商加盟之後，他們可以從中賺取很可觀的租金差價。此外加盟商每年都必須向麥當勞繳納一定的授權費，授權費一般是營業額的4.5%左右，所以麥當勞每年都可以從這些加盟店當中，賺取非常可觀的利潤。

比如2016年，麥當勞整體收入是246億美金，其中直營店153億美金，加盟店是93億美金，在這93億美金加盟店營業額當中，其中租金61億美金，授權費是31億，剩下的1%是保證金。 另外在麥當勞2016年直營店營業利潤隻有26億美金左右，而加盟店是利潤達到了76億美金左，相當於麥當勞大概3/4的利潤都是來自加盟店。

也正因為如此，麥當勞每年的營業收入以及利潤都是非常可觀的，而且每股收益要比百勝餐飲高出很多。

比如2019年第一季度，百勝餐飲每股的收益大概是0.85美元，而麥當勞每股的收益達到了1.74美元，相當於麥當勞每股的收益是肯德基的兩倍左右。

綜合各種因素之後，目前麥當勞比肯德基更具有優勢，所以更容易得到投資者的認可，因此股價比百勝高，市值也遠遠高於百勝餐飲是在情理之中的。

麥當勞（股票代碼MCD），周五的收盤價為204.26美元，公司總股本7.64億股，總市值1559.64億。麥當勞在2018年全球收入210.25億元，淨利潤59.24億美元。

肯德基母公司百勝餐飲集團（股票代碼YUM），周五收盤110.27美元，總股本3.06億，總市值337.40億元。2018年總收入56.88億元，淨利潤15.42億元。

所以，數據能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營淨利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。

在中國，肯德基是最先進入的洋快餐品牌，目前在中國經營6000家餐廳，而麥當勞目前在中國隻有2500家餐廳，兩者在中國業務上相差還是挺大的。

最後說一下，現在的麥當勞中國賣給了中信集團控股，肯德基中國的部分股權則賣給了“馬雲爸爸”。

首先，要回答這個問題，讓我們先把目光從宏觀資本市場聚焦到日常經營中來

2016年麥當勞營業額和利潤達到254.13億和45.29億美元，位列2016年世界500強420名，而肯德基沒能進入世界500強榜單。火遍全球的兩大快餐巨頭總是開在一起，為啥麥當勞比肯德基更加賺錢呢？下麵來 探索 其中的一些奧秘。

1. 售賣的不僅僅是產品，而是一種生活方式

在很多人看來，麥當勞和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中國。然而麥當勞售賣的不僅是快餐食品，薯條、漢堡、炸雞，更是一種美式生活方式，讓產品變得更有價值和內涵，也讓更多消費者樂意為這份歡樂、有趣、便捷、輕鬆的氛圍和文化買單，而肯德基卻沒有鮮明提出這一點。

2. 爆款做到極致

麥當勞的代表薯條、漢堡，選擇更多，喜愛更多，銷售更多。薯條分為大中小規格，搭配番茄醬換個包裝，變成升級後的爆款，讓消費者有更多不同的選擇，

麥當勞有11種口味的漢堡，漢堡客單價從7.5元到21元不等，買漢堡的消費者通常會購買飲品，也能帶動其他單品銷售。

1962年麥當勞售出第10億個漢堡，1984年，賣出500億個漢堡，2002年賣出1000億個漢堡，漢堡的銷售帶動作用功不可沒。

而肯德基的代表炸雞，僅隻有新奧爾良烤翅、香辣雞翅、吮指原味雞塊，脆皮雞四種選擇，比起麥當勞兩種爆款單品，十多種選擇來說可謂是弱了很多，炸雞的客單價隻有11元和11.5元，爆款客單價低，選擇少，銷售額低自然比麥當勞低。

3. 讓消費者感受到實惠便捷的營銷

營銷方麵，麥當勞做得比肯德基好，麥當勞多次針對單品開展營銷活動，如薯條買一送一，這比直接打五折更好，一個人吃不了兩份薯條，肯定會叫上朋友，相當於消費者免費給麥當勞做了廣告，變成了兩個人或多個人的消費，消費者一般不會光買份薯條，還會點份飲料，或漢堡、炸雞等，無形中比直接五折帶動的客流和消費額更大，針對漢堡推出了限時10元享受原價20元巨無霸漢堡，推出3元購原價8元派，10元購原價12元那麽大雞排等一係列優惠活動。

在套餐方麵，豐富多樣，選擇更多，有麥趣雞盒、三人套餐、五人套餐等套餐活動，牢牢鎖定了兩個人到多人的朋友、家庭等群體消費。

在支付寶服務窗口內，麥當勞每周會有新營銷活動，免費領取麥滿分早餐，培養消費者到麥當勞吃早餐的習慣，送甜品折扣券、單品優惠活動，優惠套餐等活動，吸引更多消費者常來消費。

推出的17元的漢堡、搭配飲料，雞排飯搭配飲料的正餐套餐營銷活動，培養消費者來麥當勞吃中飯晚餐的習慣，減少了消費者麵對眾多 美食 的複雜和猶豫選擇，給消費者一個簡單便捷的選擇。

麥當勞真正做到了給消費者實惠便捷的同時，培養了消費者美式生活飲食習慣，讓消費者愛上美美式生活方式，更讓消費者通過口碑帶動了更多的客流，帶動了客單價和營業額。

相比之下，肯德基針對爆款的營銷活動則相對較少，推出了29元包含薯條，雞塊，麥辣雞翅，魷魚等繽紛小食套餐，營銷活動更多針對全家桶，缺少單品的營銷活動。套餐也隻有全家桶套餐可供選擇。

肯德基針對目標消費群體，選擇了年輕人喜愛的明星鹿晗作為代言人，在電視上投放了許多廣告，但在消費者真正的福利上，卻沒麥當勞做的到位。

4. 細節體現效益

在運營上，麥當勞從2015年推出了收銀和取餐分開的方式後，提高了點餐和取餐時間，食材準備人員能第一時間內得知點餐信息，之後麵對取餐區高峰期巨大的排隊壓力，改為取號叫號的方式，消費者點餐後尋找空位置等待顯示屏幕叫號取餐，分解了取餐區排隊壓力，提高了效率，節省了消費者時間，提高了消費者滿意度。

而肯德基還是一直沿用，點餐後拿餐給消費者後，再給下一位消費者點餐取餐的方式，兩者在運營上帶來的細微差別，帶來不同的效益，麥當勞的單店接待消費者能力大幅度提高。相同水平下麥當勞單店營業額更高。

天長日久，從單店到區域再到大區，差距就慢慢拉大，不覺間，兩者就已經在資本市場的眼中漸行漸遠了。

麥當勞的年收入50%來自地產出租40%來自品牌授權，10%來自餐廳運營，現如今麥當勞覆蓋了全球最豪華的商業地段。買賣熱門商鋪，收加盟店鋪高租金。全球36000家麥當勞店中直接擁有45%的土地，70%的店鋪，其它才是租賃。麥當勞在全球100多個國家地區最繁華的黃金地段，擁有數萬塊地產。

麥當勞的房地產商業模式是50年代由其首席財務官哈裏ⷧ𔢦馜쥉𕩀 的。1956年，他創建了麥當勞特許地產公司，目標是在交通便利的地方購買便宜的店鋪，並逐漸改進，最終形成了麥當勞的特許經營概念。

肯德基和麥當勞的距離。可能就是差了這數萬塊地產吧。

肯德基在中國之所以比麥當勞更受歡迎，這跟二者的食材以及國民饑餓基因有直接的關係。肯德基一口直接咬在肉上麵，感覺那叫個實在不虧。麥當勞多數是以肉餡形式出現，而“肉餡”這個玩意裏麵能參合的東西，國人心中是最清楚了，可以說是玩剩下的東西。就算信譽再好，一口咬到肉也還是踏實。“出門別吃帶餡的”——這分明是被騙怕了。

因為你隻看到了中國的肯德基和麥當勞旗鼓相當。在美國肯德基純屬垃圾價格，門店數量連麥當勞十分之一都不到，而且裝修差，品種少，格調低。

他們隻是在中國做得差不多在美國完全看不到肯德基好嗎

讓你吃一周肯德雞你會吃到吐，吃一周麥當勞還能吃的下，味道

麥當勞是地產公司。

提這問題的人估計沒去過海外

Q3：全球十大員工最多的企業

1.沃爾瑪（Wal-Mart Stores）

員工人數：220萬人

所屬地：美國

行業：零售

銷售額：4,763億美元

市值：2,458億美元

人均銷售額：216,500美元

沃爾瑪是全球最大的零售商，在27個國家擁有近11,000家商場。公司由阿肯色州商人山姆•沃爾頓於1962年創建；沃爾頓家族持有公司50%的股份，目前仍然是全球最富有的家族之一。截至上一財年，該公司的全球雇員總數高達220萬人，其中約有140萬人在美國工作。除美國以外，沃爾瑪在墨西哥的業務規模也非常龐大，同時在加拿大的業務也在持續增長。沃爾瑪的海外營收高達1,365億美元，占總營收的29%。多年以來，沃爾瑪低薪雇傭過多兼職人員的做法一直飽受勞工問題 社會 活動家的詬病。

2. 鴻海精密集團（Hon Hai Precision Industry）

員工人數：110萬

所屬地：台灣

行業：電子

銷售額：1,332億美元

市值：473億美元

人均銷售額：120,000美元

鴻海精密集團是富士康 科技 （Foxconn Technology）的母公司，也是全球最大的電子產品製造商，該公司是最大雇主榜單中唯一的一家 科技 公司。鴻海由首席執行官郭台銘於1974年創立，如今這家亞洲 科技 巨頭提供智能手機和顯示麵板等各種產品的組裝服務，其客戶包括蘋果（Apple）、思科（Cisco）、戴爾（Dell）以及索尼（Sony）。蘋果公司是富士康的第一大客戶，為富士康貢獻了約40%的營收。今年早些時候，為滿足蘋果iPhone 6的生產需求，鴻海宣布在中國大陸雇傭10萬名員工，引發其在中國最大的一次招工熱潮。而2011年，鴻海曾提出在三年之內為工廠引進一百萬台機器人，取代人力工人。此前外界對公司工作條件的批評聲不斷，為組裝團隊引入機器人或許是公司為改善工作條件作出的嚐試。而三年之後，富士康又作出大規模的招工舉動，表明其自動化目標遠未實現。過去三年間，鴻海的雇員人數增加了超過27萬人。

3. 士瑞克保全公司（G4S）

員工人數：618,000

所屬地：英國

行業：安保服務

銷售額：116億美元

市值：63億美元

人均銷售額：18,800美元

士瑞克保全是全球第一大保安公司，其足跡遍布全球125個國家，由兩大保安巨頭公司Group 4 Falck與Securicor於2004年合並而成。如今，G4S是歐洲最大的上市雇主，擁有一貫出色的經營業績。G4S是全球領先的安全解決方案提供商，為商業和政府組織提供人員配備、項目管理、風險管理以及技術解決方案等一係列服務，占其總營收的75%。該公司2013年的服務需求依然強勁，尤其是在新興市場的營收增加了16%。G4S也是非洲最大的私營企業，在非洲大陸29個國家中的員工數量超過11萬人。

4. 大眾 汽車 （Volkswagen）

員工人數：572,800

所屬地：德國

行業： 汽車

銷售額：2,615億美元

市值：1,013億美元

人均銷售額：456,600美元

大眾 汽車 報稱其2013年的全球 汽車 銷量達到973萬輛，在 汽車 行業可排到第二位，略高於排名第三的通用 汽車 （General Motors），距離排名第一的豐田 汽車 （Toyota）還存在較大差距。在這三家 汽車 企業中，大眾 汽車 的雇傭規模排在第一位，但是其經營效率稍微遜色：以其員工的人均營收來衡量，其生產力落後於其他兩家競爭對手。大眾集團在歐洲19個國家以及美洲、亞洲和非洲的8個國家共設有107個生產廠。每個工作日，大眾全球的57.28萬名員工可以生產39,350輛 汽車 。

5.中國石油（PetroChina）

員工人數：544,083

所屬地：中國

行業：石油與天然氣

銷售額：3,510億美元

市值：2,256億美元

人均銷售額：645,000美元

中國石油是中國最大的石油天然氣公司，在全世界最有價值的能源公司中排名第二，僅次於埃克森美孚（Exxon Mobil）。該公司於1999年成立，是國營的中國石油天然氣集團公司（China National Petroleum Corp.）成立的股份有限公司，該集團公司持有中國石油86%的股份。該公司有半數員工從事勘探與生產工作，其他則負責營銷和煉油。該石油巨頭在過去5年內的員工數量增加了13%，新增崗位6.6萬多個。在生產力方麵，中國石油的人均銷售額比其競爭對手中國石化（Sinopec）低56.6萬美元。

6.金巴斯集團（Compass Group）

員工人數：506,699

所屬地：英國

行業：餐飲服務

銷售額：274億美元

市值：270億美元

人均銷售額：54,000美元

金巴斯集團是全球最大的合約餐飲服務公司，其90%的營收來自英國以外的50多個國家。該公司每年為5萬個地點（如辦公樓、學校、 體育 場館等）提供40億份餐食。金巴斯的北美分公司雇員占總員工數的40%，創造的收入占總營收的47%。過去5年內，金巴斯集團的員工人數增長超過30%，新增崗位超過11.8萬個。

7.中國農業銀行（Agricultural Bank of China）

員工人數：496,365

所屬地：中國

行業：銀行

銷售額：1,154億美元

市值：1,504億美元

人均銷售額：232,000美元

中國農業銀行和中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行並稱中國“四大”商業銀行。在這四大銀行中，中國農業銀行的職員最多，市場占有率最大——在全國擁有23,547家分支機構，但是人均銷售額卻是四家銀行中最少的。農業銀行於2010年上市，當時在香港交易所和上海證券交易所融資221億美元，創下了當時全球規模最大的首次公開募股，這一記錄直到今年才被阿裏巴巴的250億美元打破。

8.ISS集團（ISS A/S）

員工人數：464,183

所屬地：丹麥

行業：商業服務

銷售額：140億美元

市值：51億美元

人均銷售額：30,100美元

ISS集團是世界上最大的保潔公司，公司於2014年3月上市，創下了丹麥國內近20年首次公開募股的融資記錄。ISS集團於1901年在哥本哈根成立，當年隻是一個擁有20名夜間保安人員的小型安保公司。此後，其服務越來越多元化，逐漸涵蓋了保潔、餐飲、物業和設施管理等各項內容。ISS集團並不算是全球知名企業，但是有兩點引人矚目：ISS不僅僅是全球最大的雇主之一，而且其員工流動率僅為52%，遠低於設施服務領域的平均水平65%。

9.中國工商銀行（Industrial and Commercial Bank of China）

員工人數：441,902

所屬地：中國

行業：銀行

銷售額：1,488億美元

市值：2,307億美元

人均銷售額：336,700美元

中國工商銀行（ICBC）是中國“四大”商業銀行中第二家上榜的銀行。從營業額、利潤、資產和市值等指標來衡量，工行是中國最大的銀行，同時其生產效率也位居前列。在2006年的首次公開募股中，工行募集了219億美元的資金，創下當時的世界之最，直至農業銀行於2010年首次公開募股，這一記錄才被超越。工行龐大的規模推動了該銀行對大量員工的需求：其業務覆蓋六大洲，全球的網點超過19,000個，為470萬企業客戶和4.32億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務。

10.麥當勞（McDonald’s）

員工人數：440,000

所屬地：美國

行業：餐飲服務

銷售額：281億美元

市值：919億美元

人均銷售額：63,900美元

麥當勞是全球最有價值的品牌之一，也是美國第二家上榜的企業。其員工總數包括在企業辦公室和公司自營餐廳的雇員，但是不包括29,179家特許經營餐廳的員工。雖然其品牌價值不容估量，但是麥當勞正在全球麵臨一係列的問題，比如增長乏力、菜單擴張、勞工問題、中國的食品質量事件、俄羅斯的餐廳被迫關閉，以及美國的需求放緩等等。該公司的調整策略包括計劃在其餐廳安裝自助點餐亭和推行手機下單——此舉雖然可以提升經營效率，但是將減少員工人數。

轉載：財富中文網

Q4：開一家麥當勞加盟店得多少錢呀?

點擊了解更多加盟項目麥當勞加盟費用：

一線城市（以廣州為例）

店鋪麵積：300㎡，房租費用：8.4萬元/月，裝修費用：2000元/㎡，設備費用：25萬元，前期原材料：8萬元，廣告宣傳費用：5萬元，開業費用：4萬元，人員工資：3500元/月/人(18人)，水電雜費：8000元/月，流動資金：30萬元，總投資費用：147.5萬元

二線城市（以成都為例）

店鋪麵積：250㎡，房租費用：5萬元/月，裝修費用：1800元/㎡，設備費用：20萬元，前期原材料：7萬元，廣告宣傳費用：4萬元，開業費用：3萬元，人員工資：3000元/月/人(15人)，水電雜費：7000元/月，流動資金：20萬元，總投資費用：109.2萬元

三線城市（以徐州為例）

店鋪麵積：200㎡，房租費用：3.4萬元/月，裝修費用：1600元/㎡，設備費用：18萬元，前期原材料：6萬元，廣告宣傳費用：3萬元，開業費用：2萬元，人員工資：2500元/月/人(12人)，水電雜費：6000元/月，流動資金：15萬元，總投資費用：83萬元

四線城市（以遵義為例）

店鋪麵積：150㎡，房租費用：2.1萬元/月，裝修費用：1500元/㎡，設備費用：15萬元，前期原材料：5萬元，廣告宣傳費用：2萬元，開業費用：1萬元，人員工資：1800元/月/人(10人)，水電雜費：5000元/月流動資金：10萬元，總投資費用：59.9萬元

在上述介紹中可以發現，麥當勞的加盟門檻並不是非常的高。在四線城市開店大約需要59.9萬元左右，在三線城市開店大約需要83萬元左右，在二線城市開店大約需要109.2萬元左右，在一線城市開店大約需要147.5萬元左右。所以超低的加盟門檻可以讓更多的創業者能夠早日實現自己的創業夢想，如果你對這個項目感興趣的話可以聯係工作人員進行了解。點擊了解更多加盟項目

Q5：肯德基和麥當勞有什麽區別?

一、 麥當勞和肯德基表麵上的不同之處

首先就是它們各自的成立時間不同，麥當勞是1955年創立於美國芝加哥，屬於全球大型的跨國連鎖餐廳。而肯德基則是成立於1952年，在美國肯塔基州，是美國的跨國連鎖餐廳之一。

其次就是售賣商品的側重點不一樣，肯德基主要是以雞肉為主，像炸雞類、雞腿、雞翅、雞肉卷、烤雞腿堡等產品做的都是相當的出色。而麥當勞的側重點是在漢堡包上，其漢堡種類非常多，像鮮蔬組尊牛堡 、板燒雞腿漢堡、 吉士漢堡、雙層吉士漢堡、煙肉蛋堡 、豬柳蛋堡等等。

還有就是價格差異，去過兩家快餐店的人應該都能夠發現肯德基商品的價格略高於麥當勞，不管是漢堡、炸雞還是可樂，價格都會高1~2元左右。可即便是這樣，肯德基每年的盈利也是相當可觀的，並沒有受到其價格的影響。很多人表示，雖說肯德基的確是比麥當勞貴一點，但是其量多、味道好。

最後就是服務態度，這也是很多人最關心的問題。服務生的態度直接決定了該企業的企業文化以及內涵。麥當勞的員工已經不止一次被爆出服務態度差、做事緩慢不積極。新的顧客進來之後上一桌客人留下的東西沒有及時清理、服務員服務態度很一般等等。二、 麥當勞和肯德基深層次的差距

首先便是企業規模的差距。雖說二者都是全球大型的跨國連鎖餐廳，在國內也比較常見，但二者的規模還是有很大的差距的。據了解，麥當勞在全球目前已經有了30000多家門店，遍布全世界各國。而肯德基在全球80多個國家中僅開設了近15000家線下門店，差距一目了然。其次就是營業額的差距，線下門店少了近一半，對於營業額也勢必會有較大的影響。根據2019年的相關數據我們可以知道麥當勞的總市值達到了1559.64億元，在2018年全球收入達到210.25億元，淨利潤也高達59.24億美元。

而肯德基與其相比就略差一點，其總市值隻有337.4億元，僅僅隻有麥當勞的五分之一。而其在2018年的總收入為56.88億元，淨利潤隻有15.42億元。這樣的差距讓很多人覺得很不可置信，因為在我們國內肯德基的知名程度是略高於麥當勞的，但是肯德基每年的營業額卻與麥當勞有著如此大的差距。

而這就是我們要說的第三個不同之處—市場的側重點不同。肯德基的主要市場還是在亞洲地區，尤其是我們國家，畢竟光是在我們國家，肯德基的線下門店就超過2000家，跟麥當勞差不多。而麥當勞的側重點主要是在歐美地區。這樣就給了我們一種錯覺，認為肯德基在我們國家的口碑好就理應在全世界的口碑都好。

而肯德基在其他國家的境遇卻恰恰相反，在一些歐洲市場，肯德基甚至與麥當勞都沒有可比性，更別說麥當勞的線下門店數量遠遠超過肯德基了。

最後就是口味、配方了，肯德基在我們國家之所以受歡迎，是因為其根據我們國家人民的口味推出了很多的新品，像油條、豆漿等具有中國風味的美食。

而麥當勞的口味就相較於肯德基來說更加純正一點，再加上其對自身的口味要求非常高，每一樣菜品的口味都做到了極致，沒有任何可以挑剔的地方。還有其推出的各種套餐也更是深得大眾的內心。

Q6：肯德基麥當勞都是快餐行業中的佼佼者，為什麽在國外差距會那麽大？

肯德基母公司百勝餐飲集團（股票代碼YUM），周五收盤110.27美元，總股本3.06億，總市值337.40億元。2018年總收入56.88億元，淨利潤15.42億元。所以，數據能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營淨利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。

麥當勞的年收入50%來自地產出租40%來自品牌授權，10%來自餐廳運營，現如今麥當勞覆蓋了全球最豪華的商業地段。買賣熱門商鋪，收加盟店鋪高租金。全球36000家麥當勞店中直接擁有45%的土地，70%的店鋪，其它才是租賃。麥當勞在全球100多個國家地區最繁華的黃金地段，擁有數萬塊地產。

麥當勞的房地產商業模式是50年代由其首席財務官哈裏ⷧ𔢦馜쥉𕩀 的。1956年，他創建了麥當勞特許地產公司，目標是在交通便利的地方購買便宜的店鋪，並逐漸改進，最終形成了麥當勞的特許經營概念。

在中國，肯德基是最先進入的洋快餐品牌，目前在中國經營6000家餐廳，而麥當勞目前在中國隻有2500家餐廳，兩者在中國業務上相差還是挺大的。最後說一下，現在的麥當勞中國賣給了中信集團控股，肯德基中國的部分股權則賣給了“馬雲爸爸”。

關於麥當勞市值和麥當勞是直營還是加盟的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎？如果你還想了解更多這方麵的信息，記得收藏關注本站。

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